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Nos cuenta su experiencia como Sales Development Representative en haddock.
Marc Curell
9 Septiembre de 2022
¿Quién es Marc Curell? Como buen especialista en comer, Marc es un amante de las croquetas y la ensaladilla rusa. Es uno de los ‘recomendadores’ oficiales de restaurantes en haddock. No recibirás un no por respuesta a un plan de comida o cena en un restaurante nuevo de Barcelona. Estudió Advertising y Branding y además hizo un Máster de Marketing Intelligence & Consumer Insights en ESADE. Marc es una caja de sorpresas, toca la trompeta desde los 6 años como buen amante del jazz. Sus llamadas se han convertido en música para los oídos de los restauradores. Por eso hoy nos cuenta qué le ha hecho llegar a levantar el teléfono más de 11000 veces en 6 meses y sumar a su récord personal 9 demos agendadas en tan solo un día.
Le damos la palabra a Marc…
Cuando la realidad supera las expectativas. La mayoría de las decisiones importantes surgen por seguir una intuición, apostar por la incertidumbre siguiendo esa sensación imparable de saber qué va a salir bien: pero una cosa es intuirlo y otra cosa más increíble aún es vivirlo. Así arrancó mi camino en haddock hace exactamente seis meses, desconociendo el rol que tenía que hacer desde cero, pero apostando por la calidad humana, el proyecto y la certeza de ir por buen camino, ¡y menudo camino!
Seis meses de crecimiento, profesionalidad, implicación, aprendizaje, superación y de celebración. Pero por encima de todo, descubrir que la confianza es el mejor aliado para que las personas den lo mejor de sí mismos. En estos seis meses en haddock he crecido como persona, pero sobre todo como profesional gracias a la oportunidad que el equipo depositó en mí en su día.
En este blog os voy a dar algunos consejos que me han servido a mí para hacerme mejor SDR, superando los objetivos marcados mes a mes y, sobre todo, superándome a mí mismo, el mayor objetivo de todos.
Desde mi punto de vista, para ser un buen SDR se deben tener, principalmente, estas soft skills:
Es el punto número uno que debe cumplir cualquier persona que quiera hacer bien este trabajo. Para ser buen SDR necesitas ser constante y perseverante, es por ello que debes ser regular e intentar organizarte los días de la mejor manera posible para ser lo más eficiente. Todos sabemos que ser SDR puede ser duro, y seguro que experimentarás días negros en los que tienes poca conectividad de llamadas o simplemente te encuentras con algún no-show que pueda bajarte los ánimos. No obstante, debes contener las emociones al máximo e intentar ser constante pase lo que pase. Es un trabajo que se nutre de la regularidad y si dejas que haya subidas y bajadas en tu rendimiento, va a ser mucho más difícil llegar a los objetivos.
En este trabajo debemos intentar ser “como un psicólogo”, entender los pains del consumidor o, dicho de otro modo, descubrir sus problemas y preocupaciones, llevando a cabo una constante escucha activa.
Muchas veces debemos ponernos en la situación del interlocutor y crear una historia para conectar con él que servirá tanto para poder aportarles valor real, como para sumar herramientas a los Account Executive, encargados de cerrar la venta. Es decir, debemos entender muy bien sus problemas para más tarde encontrar argumentos para abordarles con soluciones. Es muy importante en este punto hacer muchas preguntas para que ellos mismos desnuden sus pains: dejarles hablar en vez de hablar nosotros. Aquí pondría en valor hacer Mirroring y practicar la regla de los tres segundos cuando el diálogo lo necesite:
También conocida como la técnica del espejo, consiste en encauzar la negociación hacia tus propios términos. El truco está en elevar el nivel de confianza de la otra parte para que acepte tus condiciones. Como su nombre lo indica, en el mirroring se trata de emular el discurso del otro como si fueras un espejo. Suena complicado, pero no lo es: solo debes repetir las últimas dos o tres palabras de las frases que dice tu interlocutor, con la finalidad de demostrar un interés genuino en la propia negociación y en los términos establecidos por la otra parte. Cuando repites lo que la otra persona dice, demuestras curiosidad por sus palabras, lo cual resulta en un aumento de confianza. A su vez, este incremento genera que la otra persona hable más y te entregue mayor información (positiva o negativa) respecto al asunto que estés tratando.
Esta técnica se basa en esperar tres segundos una vez estás desenvolviendo o has completado tu propio pitch con el objetivo de ganar mayor fluidez en la conversación. Al esperar estos segundos obligas al interlocutor a que sienta la necesidad de comunicarse.
Muchas veces con esto consigues que la conversación sea mucho más elocuente. Uno de los principales objetivos de crear esta sinergia es conseguir que el consumidor participe en la conversación plasmando diferentes respuestas a los argumentos que previamente habrás tratado con él.
Para destacar como buen SDR no debes seguir al pie de la letra un pitch estandarizado. Es necesario tener una estructura y un discurso marcado para abordar los leads, pero al mismo tiempo debes aportarle creatividad si quieres aumentar la ratio de conversión. Si no lo haces, puedes llegar a sonar monótono, aburrido o no generar el engagement esperado para poder llevar esa conversación a buen puerto. Es por ello que la creatividad toma una parte importante en nuestro día a día. Debes ser ingenioso para tener en todo momento el control de la conversación, apoyándote de la imaginación para llegar a producir conexiones con el interlocutor. De este modo, estarás creando una sensación de interés y confianza mútua que luego el consumidor terminará asociándola con el producto.
Otro punto importante dentro de la creatividad, es la implementación del prueba/error en el pitch. Y es que para aportar nuevas palabras o conceptos debemos aplicar nuevos términos en nuestro lenguaje diario y experimentar sus resultados. Con esta técnica conseguiremos ser lo más eficientes posibles a la hora de ir renovando nuestro discurso. Al fin y al cabo, estar en ventas significa seguir la estadística y si encuentras dar con tu propio pitch acabarás logrando mejores resultados.
Ser buen conocedor del producto es sinónimo de ser un buen SDR. Es muy importante haberte sumergido previamente con la plataforma y el producto para entender en todo momento cómo podemos aportar valor al cliente. Recorrerte el producto por dentro junto a tus compañeros o presenciar diferentes demos te ayudarán a hacerte amo y señor de lo que estás vendiendo.
Además, es importante entender constantemente las campañas de marketing que estamos llevando a cabo para saber crear interés y adaptarse a las determinadas necesidades del consumidor. Es vital tratar cada campaña de manera independiente y generar un lenguaje distinto en cada caso.
Cuando entra una persona nueva en el equipo debe formarse con la ayuda de sus compañeros. Y es que, gracias a ellos, a día de hoy tengo las herramientas adecuadas para mi crecimiento y mejora diaria: escuchar llamadas, realizar ejercicios de 1vs1, recibir feedback y preguntar mucho, son sin lugar a duda algunas de las claves que cualquier SDR puede aprovechar para formarse para ser mejor en su campo. Al mismo tiempo, es básico estar disponible para ayudar a nuevos compañeros que entren a la empresa, entregándoles tu opinión para aportarles mejoras en algunos procesos. Por otra parte, disponer de una sana competitividad con los compañeros también puede ayudar a generar ambición y aprendizaje dentro del equipo. En definitiva, creo que el activo más importante de la organización es y será siempre el de las personas y debemos apoyarnos en ellas para lograr los diferentes éxitos, tanto colectivos como individuales.
A continuación, expondré algunos puntos más específicos que, personalmente, han sido muy útiles en mi día a día como SDR:
Aquí os he podido recoger algunos puntos que me han ayudado personalmente para ir creciendo en lo profesional como SDR. Espero que os pueda ser útil en un futuro y, sobre todo, no olvidéis ponerle pasión en todo lo que hagáis: es la receta perfecta para ir mejorando día a día.
Da un paso hacia la gestión inteligente de tu restaurante. ¡Empieza a controlar tu negocio! ✨
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